1.根据公司年度目标方针，组织建立管辖部门的年度安全生产目标及质量管理目标。 2.组织实施生产计划，制定生产计划实施方案，提高生产能力和生产效率。 3.监督检查产品保障供给能力，及时调节生产，保证市场需求  4.注重操作技能与设备管理并重，保障生产的正常运行。 5.监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗比。 6.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议。 7.编制并制定技改工作，完善生产工艺，生产过程控制，挖掘潜力，节能降耗。 8.遵循“管生产必须管安全”的原则，生产副总经理在总经理的领导下，主抓公司的安全生产工作，对公司的安全生产负直接领导责任，支持安全部门开展工作。 9.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、劳动保护政策、法令，组织干部学习与安全生产有关文件，结合本单位安全生产情况，制订安全生产具体方案，并组织实施。 10.协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，同时布置安全生产的有关事项。 11.坚持按照“五同时”的原则，在保证安全生产的基础上，安排和组织生产，消除生产中的不安全因素，为生产创造良好的安全环境。 12.主持审查年度安全技术措施规划，参加安全生产规章制度、操作规程的制定，并负责督促检查及实施的情况，推广安全生产先进经验。 13.组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制定可靠的临时安全措施。 14.组织公司重大伤亡事故的调查、分析及处理的具体工作，同时审定整改措施，并督促检查实施。 15.领导并参与公司全面质量管理制度体系的建设工作。 16.领导所管部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况。加化事前、事中控制，杜绝不合格品外流。 17.领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划并组织实施。 18.负责组织对生产过程和产品质量的持续改进； 19.负责指导对产品的检验，组织对不合格品的评定处置； 负责指导技术管理工作。