• 根据公司生产计划，做好工作安排。高效的组织和实施生产计划、控制和协调生产过程中的各个环节和资源； • 工艺及品质要求严格管控工艺品质，要求负责人必须按公司标准执行； • 能够较好的控制生产成本，完善工艺操作，防止不必要的浪费，并管控生产中的各个环节，节约成本，杜绝浪费； • 根据公司生产计划，要求管理人员合理安排工作，抓好生产管理人员的培训工作，要求管理人员对员工进行定期培训，并汇报情况。有效的实施奖惩制度，提高员工工作积极性，与员工沟通，降低员工流失率； • 每天主持日生产进度，统筹安排，研究生产中存在的问题。周一全体员工，对公司文化宣导，对生产要求下达，与员工沟通存在的问题； • 为了控制成本，使员工的薪资更加合理，配合IE工程部对形体难易度及产量进行评估，从而完成对高频单价的初审； • 为了确保车间工作环境舒适、安全，根据《6S管理标准》进行推动与执行； • 负责对本组别的卫生、清洁度、物品的摆放等进行规范，进一步提高生产效率。以确保车间保持一个良好的生产环境； • 严格要求按照标准操作，降低不良品，杜绝报废开补材料； • 为了确保职业健康及生产安全，督导本单位操作人员进行统一培训，严禁违规操作，对现场生产设备不定时地检查及保养，发现异常及时处理，确保生产安全，防止事故的发生。