成都
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小编认为：企业招聘工作是需要互动的，而主要的互动就是与用人部门，很多招聘官苦恼用人部门的不配合或是配合上的不流畅，互动，人与人的沟通，总会产生这样那样的瑕疵。今天我们聊聊招聘官如何与用人部门沟通互动，共同推进招聘！
一、构建与达成共识：
1、真实需求，需要什么样的人，解决什么样的问题？构建人才画像？
2、面试的安排，面试流程是什么样的？怎样考核？后期如何管理等？
3、问题管理，招聘过程中的假设问题，出现如何解决？
二、沟通、沟通、持续沟通：
招聘面试过程中，很多时候会出现这样或那样的问题，那我们在推进工作的一段时间中，要与用人部门统一解决；而有些问题，保持持续沟通，分散解决。
三、关键事项与决策：
整个招聘面试过程中，是由很多细节工作组成的，分清楚主次，招聘官主要做什么？用人部门需要做什么？重大问题如何决策？
招聘官与用人部门所处的位置不同，而往往又处于内部的弱势，所以，对招聘官而言，沟通和专业同等重要。只有保持积极、及时的沟通，以解决问题的方式去处理问题，主动出击，才能共同决绝招聘问题。
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